För några år sedan när jag sökte på begreppet Coachande kultur på Google (Sverige) fick jag endast ett fåtal träffar. Idag får jag 63 500. Det är helt klart ett växande intresse för både vad en coachande kultur står för och hur den kan skapas.
En definition av begreppet finns att hämta i boken ”Making coaching work – creating a coaching culture” av författarna David Clutterbuck och David Megginson. Enligt dem existerar en coachande kultur när ”Coaching is the predominant style of managing and working together, and where a commitment to grow the organisation is embedded in a parallel commitment to grow the people in the organisation.”
Själva kärnan i coaching och ett coachande förhållningsätt är en rörelse framåt mot ett mål/önskat läge/ resultat. Ett annat sätt att beskriva en coachande kultur blir därför följande:
” När coaching inte enbart betraktas som en samtalsmetodik utan en metodik och ett förhållningssätt som driver organisationen framåt”.
Förhållningssättet innebär bl.a.;
En medveten kommunikation
Fokus på möjligheter och lösningar.
Större förmåga att skapa motiverande mål
Träning i att hålla fokus
För organisationen innebär det bättre samtal både vad gäller kreativitet och effektivitet. En coachkollega till mig berättade att hon efter en utbildningsinsats i coaching för chefer och ledare i en organisation fick återkopplingen att möten numera i snitt blev ca 15 min kortare. Jag har roat mig med att göra denna enkla beräkning.
Om femtio tjänstemän med en genomsnittslön på 35.000:- kronor och 2 möten per vecka (lågt räknat) genom bättre kommunikation och struktur kortade ned mötestiden med 15 min/tillfälle skulle företaget spara 328.000:- kr/år.
En ganska fantastisk siffra eller hur?
Hej Helena,
det tycks rulla på bra för verksamheten. Hoppas ni har uppdrag för Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen också. De behöver mycket ”coaching” av denna typ!
Mvh
Hans
(BNI för länge sedan)