Arkiv för kategorin “organisation”

Vertikal utveckling

6 februari, 2012

En intressant artikel jag tagit del som handlar om framtidens ledarskap är ”Future Trends in Leadership Development” av Nich Petrie. Han är verksam vid Center for Creative Leadership www.ccl.org . En av de trender  han benämner är just vertikal utveckling.

Ledarskapsutveckling har fram till idag främst handlat om att ta fram vilka kompetenser en ledare bör ha…

”Scientific Management”

23 januari, 2012

Omvärldsförändringar och framtidsfrågor intresserar mig mycket. Som en följd av detta har jag ett stort intresse också för det framtida ledarskapet. Som jag skrivit i tidigare bloggar har jag därför under de senare åren läst mängder av text, både vetenskapliga artiklar och litteratur, i ämnet. Se även blogg från september 2011, VUCA.

I det jag tagit del…

Unexpected outcome

21 november, 2011

Att utvecklas och växa handlar mycket om att lära sig av sina erfarenheter. En coachkollega till mig, som bor i England, använder sig av uttrycket ”Unexpected outcome” när ett resultat blir ett annat än det man hoppades på.  Det är ju först när du med ett öppet sinne reflekterar över dina erfarenheter som du har möjlighet…

VUCA

18 september, 2011

Det senaste året har jag gått igenom och läst flera vetenskapliga artiklar som tar upp framtidens ledarskap och den framtida ledarprofilen. Anledningen till varför jag ägnar tid och energi till detta är givetvis mitt intresse och engagemang för ett coachande ledarskap. Min fråga har varit om essensen i ett coachande ledarskap ses som viktig i ett…

Hur säker är osäkerheten?

29 juni, 2011

Under de senaste åren har jag med stort intresse läst artiklar och inlägg om framtidens ledarskap. Ett ord som ständigt återkommer när bilden av framtiden presenteras är osäkerhet. Framtidens ledare kommer med största sannolikhet att få verka och framförallt lära sig att verka i en omvärld med hög grad av osäkerhet. Utgångspunkten i de flesta ledarskapsteorier är…

Varför mer än en?

23 mars, 2011

Jag är sedan något år tillbaka med i två intresseorganisationer för coacher. Dels ICF, International Coach Federation, och dels EMCC, European Mentoring & Coaching Council. Anledningen är att jag tycker de båda organisationerna kompletterar varandra på ett bra sätt. Båda vill jobba för en kvalitetssäkring vad gäller coaching och gör det genom fastställda etiska riktlinjer och en…

Framtidens Ledarprofil

22 september, 2010

För något år sedan tog jag del av resultatet av en omfattande undersökning gällande framtidens ledarprofil. Den omfattade samtal och intervjuer med 500 seniora ledare verksamma i organisationer från samtliga världsdelar. Där fanns representanter från både näringsliv, offentlig förvaltning och politiska organisationer. Syftet var att fånga upp  vilka utmaningar morgondagens ledare står inför och hur ledarskapet som…

Vofför gör di på dette viset?

29 mars, 2010

Fokus i många av dagens organisationer är främst på doing på bekostnad av being. Alltför lite utrymme ges till att fundera över vad  som skall göras och framförallt hur detta skall göras.

Att ständigt ha fokus på handling leder inte nödvändigtvis till bättre resultat. I ett hårt pressat tidsschema är det lätt att samma misstag görs om gång efter annan. Att…

Vad är en coachande kultur?

18 mars, 2010

För några år sedan när jag sökte på begreppet Coachande kultur på Google (Sverige) fick jag endast ett fåtal träffar. Idag får jag 63 500. Det är helt klart ett växande intresse för både vad en coachande kultur står för och hur den kan skapas.

En definition av begreppet finns att hämta i boken ”Making coaching…