En liten by i nordöstra Ungern som heter Kocs, med en lång tradition av att tillverka vagnar som drogs av hästar, började under 1500-talet utrusta dessa med ett speciellt fjädringssystem av stål. Det ledde till att vagnarna blev mycket bekväma att färdas i och därmed populära över hela Europa. Det ledde i sin tur till att ordet…
Arkiv för kategorin “coaching”
Intresserad av kocshing?
30 oktober, 2010Döv, Blind och Stum
18 augusti, 2010I coaching är det du som är instrumentet. Det finns kraftfulla tekniker och verktyg men i första hand är det du själv som är den viktigaste ingrediensen för att det skall bli ett bra och utvecklande samtal.
En förutsättning för kontinuerlig professionell utveckling är därför en ständigt närvarande personlig utveckling. Som professionell coach innebär det bl.a.…
Hur börjar jag?
18 juni, 2010En vanlig fråga bland deltagare i våra utbildningar i coachande ledarskap är ” Hur börjar jag?”. Bakom denna enkla fråga döljer sig ofta fler frågor och funderingar. Det är en sak att lära sig verktyget och en helt annan sak att börja tillämpa det. Ett coachande förhållningssätt tar tid att implementera då det innebär både en…
Att coacha en flöjt, violin och en harpa
29 maj, 2010För någon vecka sedan fick jag i min mailbox en artikel om coaching. Den är skriven av en tidigare deltagare på en utbildning i coaching som Viva Coaching har i samarbete med Göteborgs Universitet. Artikeln är tycker jag både vacker och inspirerande och den åskådliggör på ett strålande sätt hur ett coachande förhållningssätt kan integreras i en…
Ett steg tillbaka leder ”två steg framåt”
25 april, 2010” Coaching är ett sätt att tänka, ett sätt att behandla människor, ett sätt att leda och ett speciellt sätt att förhålla sig på.” säger Sir John Whitmore. Författare till boken ”Nya coaching för bättre resultat”.
Ett coachande förhållningssätt förutsätter ett skifte i rollen som ledare. Ett skifte i inställningen till att vara chef och ledare.…
Vofför gör di på dette viset?
29 mars, 2010Fokus i många av dagens organisationer är främst på doing på bekostnad av being. Alltför lite utrymme ges till att fundera över vad som skall göras och framförallt hur detta skall göras.
Att ständigt ha fokus på handling leder inte nödvändigtvis till bättre resultat. I ett hårt pressat tidsschema är det lätt att samma misstag görs om gång efter annan. Att…