En vanlig fråga bland deltagare i våra utbildningar i coachande ledarskap är ” Hur börjar jag?”. Bakom denna enkla fråga döljer sig ofta fler frågor och funderingar. Det är en sak att lära sig verktyget och en helt annan sak att börja tillämpa det. Ett coachande förhållningssätt tar tid att implementera då det innebär både en beteende – och attitydförändring. Vi talar om ett helt nytt sätt att se på sig själv som chef och ledare.
Vi ser två helt olika strategier för att införa ett coachande ledarskap.
smyga in __________________________________ deklarera
En del väljer att smyga in coaching . Andra väljer att öppet deklarera och tala om för sina medarbetare att de framöver vill vara mer coachande i sitt ledarskap. Och vad det innebär.Var man kan lägga sig på linjen beror på hur mycket man vill tillämpa coaching. Om smygalternativet skall fungera så handlar det om så lite nya verktyg att ingen egentligen upplever någon större skillnad. Utvecklingen sker istället gradvis. Problemet med den strategin är att du själv kan tappa tempo och fokus. Du blir inte heller lika ”committad” som om du öppet deklarerar dina avsikter. De ledare jag träffat som lyckats införa ett coachande förhållningssätt har alla talat om detta för sina medarbetare .En del valde att göra det även innan de utbildade sig. Genom att vara så öppen och tydlig undviker man den undran som annars kan uppstå när chefen agerar på ett annat sätt än normalt. Alla blir istället införstådda med syftet och värdet med coachingen. Det ger dig en bra utgångspunkt för att med framgång införa ett coachande ledarskap.