” Coaching är ett sätt att tänka, ett sätt att behandla människor, ett sätt att leda och ett speciellt sätt att förhålla sig på.” säger Sir John Whitmore. Författare till boken ”Nya coaching för bättre resultat”.
Ett coachande förhållningssätt förutsätter ett skifte i rollen som ledare. Ett skifte i inställningen till att vara chef och ledare. Varför man är där och vem man är till för. Som coachande ledare tar du ett steg tillbaka och bjuder in dina medarbetare till att bli mer delaktiga. För att lyckas som coachande chef behöver du ändra förväntningarna på dig själv likaväl som medarbetarnas förväntningar på dig. En traditionell syn på chefskapet är att ”en bra chef skall kunna ge svar på alla frågor”.
Mycket talar för att vi går från en ledarstil där ledaren hade alla svaren till en ledare som istället skall bidra till att medarbetaren utvecklar sin kreativitet och potential för att nå både sina egna och organisationens mål.
När man talar om ett coachande ledarskap så nämns ofta följande verktyg; aktivt lyssnande, öppna frågor och feedback. Att ställa öppna frågor innebär inte per automatik att man coachar. Avgörande är din intention med frågan och ditt förhållningssätt. Samt om det är relevant att i situationen ställa en öppen fråga. Båda dessa faktorer kräver att man förstått och tagit till sig vad ett coachande förhållningssätt innebär. Den viktigaste aspekten av det är att ta ett steg tillbaka och flytta fokus från själv och sin egen agenda till medarbetaren. Då finns förutsättningarna för att skapa delaktighet, engagemang och motivation. Vilket skapar en rörelse framåt.