Möt Helena Wessman, VD för Göteborgs Symfonikerna.
Vilken är din största drivkraft till att vara chef och ledare?
Mitt intresse för demokrati och min nyfikenhet på människorna. Att släppa in medarbetarna i beslutsprocessen. Hur långt kan man odla människors potential? Hur långt kan man komma med demokrati? Det är ekonomiskt lönsamt att vara vänlig mot sin personal och kvaliteten i verksamheten blir högre.
Vilka förebilder har du?
Människor som har förmågan att vara nyanserade d.vs. inte ser allt som svart eller vitt. Och autentiska personer. Min kollega Stefan Forsberg, chef för Stockholms konserthus, är en sådan person.
Har du något motto som ledare?
Närvaro i mötet.
Hur använder du ett coachande förhållningssätt i ledarskapet?
Framförallt när jag leder grupper. Ett coachande förhållningssätt får igång hela gruppen och jag får höra flera aspekter på det vi skall fatta beslut om. Jag har en öppen och lyssnande attityd. Det hjälper mig helt enkelt i mitt eget beslutsfattande. Självklart använder jag det också vid individuell möten. Jag ställer frågan ”Vill du veta vad jag tycker eller vill du att jag skall coacha dig?”
Vad är själva kärnan i ett coachande förhållningssätt?
Att vilja medarbetarnas växt. En önskan att ge dem mest möjliga makt över sin situation och att ställa krav på att de själva tar ansvar för sina beslut och sitt agerande.
Vilken ledare skulle du vilja skugga en dag och varför just den personen?
Barack Obama för att han verkar ha en sund människosyn och ett närmast omöjligt uppdrag. Hur får han ihop det?
Vad ser du för viktiga kompetenser i framtidens ledarskap?
Att kunna motivera medarbetarna. Den unga generationen är otränade i att motivera sig själva. De gör heller inget bara för att någon säger till dem. De måste förstå varför de skall göra saker. Med ett coachande ledarskap kan man hjälpa dem till det.
Vilka är dina största framgångsfaktorer?
Obotlig optimism och tillit till andra.
Hur tror du andra beskriver dig?
Ärlig och varm. Rak i kommunikationen, kanske för tuff ibland.
Vad är din största inspirationskälla?
Berättelser om människors liv. Jag lär mig mycket av att höra vad de har varit med om och reflekterar vad man skulle ha kunnat göra för att underlätta för dem alternativt bjuda motstånd så att de tagit större ansvar själva.
Det frågekort Helena Wessman drog var:
Vad är det du inte ser? Läs mer om reflekterande frågor
Tags: coachande ledarskap