Möt Per Hellsten, kulturnavigator & coach på Volvo
Vad gör en kulturnavigator & coach?
Min främsta uppgift är att hjälpa team och projektgrupper att utveckla en positiv och stark kultur. I det arbetet håller jag bl.a. ”workshops” utifrån olika perspektiv med syfte att skapa dialog och få gruppen att enas om de värderingar, önskade beteenden, m.m. som gör att motivation, gruppkänsla och och samarbetsförmåga utvecklas. Vilken typ av ”workshop” som ska genomföras utgår alltid från var de är och vad de själva vill fokusera på. Jag arbetar också som personlig coach och är koordinator för ett internt coachnätverk vi har på Volvo IT i Göteborg.
Vilken är din största drivkraft?
Att göra en positiv skillnad för andra.
Har du och i så fall vem någon förebild?
Tor Eneroth, min chef. Han är bra på att inspirera andra och på att skapa en större insikt och medvetenhet om vikten av dialog om vad vi som människor bär inom oss i form av värderingar, motivation, rädslor, m.m. Självklart också en person som Dalai Lama. Han är totalt befriad från egot och lever utifrån mottot att ge villkorslöst.
Vad är ditt motto?
Att hjälpa andra att växa och utvecklas.
Vilken ledare skulle du vilja skugga en dag och varför just den personen?
Skulle gärna skugga Dalai Lama för att få lära mig och ta del av hans visdom.
Hur använder du ett coachande förhållningssätt?
I mitt arbete som kulturnavigator tillämpar jag helt och hållet ett coachande förhållningssätt. Jag stämmer av gruppens mål och förväntningar, lyssnar in gruppen och ställer öppna, utforskande frågor. Jag ställer mig vid sidan av och stöttar det arbete gruppen gör.
Vad skulle du säga är själva kärnan i ett coachande förhållningssätt?
Utgångspunkten är tillit och närvaro. Tilliten skapas av flera komponenter där en viktig aspekt är att den du coachar skall vara säker på intentionen med coachingen. Andra viktiga byggstenar är integritet, kompetens och bra ”track records”. Närvaron handlar om att hela tiden vara där coacheen är och att vara genuint engagerad och intresserad.
Vilka kompetenser ser du som viktiga i framtidens ledarskap?
Att kunna backa ur synen på sig själv och vara autentisk. Att ha fokus på sina medarbetare och inte tvärtom. Att se sig som ett stöd och en hjälp till sina medarbetare. Ett coachande förhållningssätt speglar på många sätt framtidens ledarskap. Det förutsätter ett skifte i rollen som ledare. Varför man är där som ledare och vem man är till för?
Vilka är dina största framgångsfaktorer?
Att jag är den jag är. Att jag är mig själv.
Hur tror du andra beskriver dig?
Lugn, positiv, närvarande, tillitsfull och med förmåga att lyssna
Vad är din största inspirationskälla?
Jag har i samband med egna svåra livserfarenheter fått en större insikt i och stort intresse för vår andliga dimension. Min övertygelse är att alla människor har en inre god kraft med en enorm potential. Om jag på något sätt kan hjälpa andra att bejaka sin andliga dimension och släppa de rädslor, som mycket har att göra med behovet att bli bekräftade av omgivningen, så har jag lämnat ett litet men ändå bidrag till ett öppnare och mer medmänskligt samhälle.
Det frågekort Per Hellsten drog var:
Vad är det du nekar dig själv? Läs mer om reflekterande frågor